云品仓项目_云品仓和蜜芽哪个东西便宜_云品仓导师

云品仓项目_云品仓和蜜芽哪个东西便宜_云品仓导师，云品仓导师微/信：13764085840，在社交电商时代，近几年，真正的变化是，社交电商势力以集团军的形式全面崛起。如果再算上社区拼团的话，社交电商已不再是电商市场上可有可无的龙套演员，而转变为资本寒冬中亮丽的风景。社交电商仍将进一步发展，由于玩家数量众多，在合规化之后将出现较大规模的市场整合，估计一半以上将被淘汰出局。决定社交电商平台生存发展的不再是运营模式，而用户规模、供应链、服务能力等将成为竞争的关键因素。接下来我们就来了解一下关于2019年社交电商的趋势。

首先，是利益分配。
    在控制平台的供应商的前提下，一般平台售卖产品会有25%到30%的毛利，而团长就能分到10%到15%的分佣，不同平台由于产品毛利不同会有些微差异，基本控制在30%以下。在有稳定合理的利益驱使下，团长也不会随意跳槽。
    其次，是输出优质的产品和价值观。
    团长作为社区的“KOL”更容易获取社区成员的信任，其所在社区就是其关系链。为了能够更好的掌握消费者资源，其必然会珍惜和邻居的关系，给邻居带来好的产品维持其信用。
    所以，平台只需要保证货源和产品的优质，并灌输给团长相应的价值观即可。
    再是，设置淘汰机制。
    一个关系中，如果双方没有牵制就会出现关系不平等。
    平台需要按时进行绩效考核，每个周期销售效果不好的团长面临被淘汰的风险。这样一来，不仅减少销售效果较差的社区的产品、服务成本，同时也激励团长更好的为平台服务。
    当然团长的管理一直是行业的一个难题，如果平台对团长的管控力不足，服务的稳定性难以保证。
    所以，也有平台开始展开自营模式，该类产品以自营的形式展开，平台专业人员为团长，单个人员管理的片区更大，以6公里为半径覆盖多个小区。
    虽然在冷启动阶段不如社区团长在社区的信任度高，但是长期看来在专业人员的维护下，客户黏性很强，在复购、客单价等方面表现也很。

从消费者转变为消费商

那么，问题是人一出生就是个消费者，消费是一生的主题，消费又是每个家庭的80%资金的归宿，能不能把消费转变为投资呢？有没有这样的平台：它可以让你花本来就应该花的钱，却可以赚到本来赚不到的钱呢？

同时，这些日用品都是我们必须要消费的，你需要，他需要，你身边所有的朋友也都需要消费这些日用品，那么我们能不能整合我们身边的这些消费资源，把他转变为赚钱的资本呢？也就是说：我们能不能一边消费，一边赚钱呢？

我们从现在起不去大超市、大商场消费，而是在一个优质平台上消费，同时，还能够依据消费、分享而得到丰厚回报呢？听着好像有点白日做梦的感觉，那这个消费新思维是否存在呢？ 我们先来了解一下：
小试牛刀业绩抢眼的背后，是国美美店对于消费趋势的应势而为。
根据艾瑞的调查，56.1%的90后已是家庭购物中的是决策者，未来5~10年，90后将成为快消品的主要消费群体。同时基于90后人群的互联网特性，社交平台的推荐、电商的推荐等是其接触新产品/新品牌的主要渠道。
另一项数据则显示，“朋友推荐”的口碑传播是用户获知并使用移动社交电商的首要途径，占比高达68.2%；朋友/网友的分享推荐也成为影响用户购买的因素，排名第四和第五的因素也都与交流和推荐有关。
套用互联网的话术，流量入口才是重点。换成零售业的说法，是用户（消费者）在哪儿，你就应该在哪儿。
仅仅做到这样仍然是不够的。更重要的一点是，国美美店通过“分享返利+低价组团”的模式，不仅为用户提供了所需求的低价高质的商品，同时从情感和精神消费上实现了让用户有存在感、社交感、参与感和价值获得感，从体验上实现了升级。
这才是许多社交电商的软肋。一如众海投资合作伙李颖所言：“9.9包邮很容易，但是99分的体验很难。”