以理想为马 感召汇聚天下人才加入蒙太奇

人才是蒙太奇宝贵的资产。蒙太奇践行分享主义精神。
从人才培养和复制的力度来讲，蒙太奇的人才成长太慢了，远远跟不上蒙太奇高速成长的速度。
自我裂变，自我繁殖一直是蒙太奇勇猛精进的强动力，是蒙太奇未来3——5年3个亿，5个亿，10个亿的不竭源泉！
职场人这一生大的幸运就是加入一家快速扩张裂变的企业。
蒙太奇未来要建立海星组织，自我繁殖，自我裂变。
蒙太奇要向海星学习，具备自我繁殖和自然再生的特殊能力！
蒙太奇未来3——5年要开100家校区，需要100个校长，需要100个市场总监，需要200个教学主管，需要500个市场主管，需要大量的人才.目前各个校区培养的人才终晋升通道，条路开疆扩土开校区做校长，另一条路负责新项目，做项目经理，还有一条路做校区市场总监，蒙太奇为吸引人才，留住人才，发现人才，凝聚人才，绑定更多的人才，一起做强做大蒙太奇这个事业平台。
发展才是硬道理。所有的问题都可以在发展中解决。
人才是压抑不住的，人才一定是折腾出来的，人才一定是通过蒙太奇的管理创新和机制创新以及绩效考核冒出来的！
如果我们蒙太奇要开出更多的校区，没有更多的校长参与，蒙太奇开校区也会遇到困难。
我们蒙太奇，一切都要回归到人才本身上来，一切以发展人才，吸引人才，运营人才，组织建设，组织发育为核心，打造强大的平台型企业。
我们蒙太奇企业用人观:
能者上，平者让，庸者下，劣者汰
宁缺毋滥，德才兼备，人尽其才
信任，尊重，包容，重用
   公司在中高层的选拔上采取赛马机制，每个员工通过努力奋斗，在工作中业绩突出，德才兼备者，都可能获得职务的晋升，
为所有员工构建一个公正、、畅通的晋升通道，保证组织的活力，要做到人尽其才，人才浪费是大的浪费。
  没有奋斗精神、能力不足的人呆在关键岗位上，占着公司的重要位置，这一定是高成本的，会导致组织的竞争力下降，公司会及时对岗位进行调整，
任何人都不能阻碍公司的发展。查理芒格说：我的剑，留给会挥舞它的人。 
  品德低下，充满负能量，不认同企业文化和价值观的人会非常影响公司的战斗力，要及时剔除，把烂苹果及时挑出来扔掉，不要试图去帮助改变意愿不强烈的人，
因为不论你帮他们举得多高，他们终会跌回自己的痛苦圈。
    基础没有打好的企业是无法走向远方的，在有缺陷的基础上无法构建一家伟大的企业，为了走的更远，公司用人上宁缺毋滥，毫不动摇的坚持用人观。
    公司会信任和尊重人才，创建良好的企业氛围，包容开放，保留一定的灰度，广纳天下英才，这样才能济济一堂，卧虎藏龙。
公司会重用人才，什么叫人才，能给公司创造价值，能升级平台，让平台更强大的人。
我们蒙太奇到底是种菜还是种树要搞清楚
种菜，3个月就能收获
种树，可能未来3年，5年，10年才能收获
谁能想到，2008年，我们蒙太奇开始起步的时候，只有1间教室，1个专业，2个人，到现在全省有35家校区，6大专业，380号员工了。
这就是种树的价值，时间的力量，岁月的恩典。
遥望未来的10年，蒙太奇可能有350家校区，10所艺术类高中，10000人规模，也未尝不是梦想
梦想还是有要有的，万一实现了呢
千金买马骨，良马自然来。以理想为马，感召汇聚天下资源与人才，策马奔腾。蒙太奇的发展在2008年的时候，就想明白了一件事情，那就是财聚人散，财散人聚，才造就了今天，现在，以及将来蒙太奇事业的波澜壮阔。